マーケティングコンサルタント GAEA<ガイア>松野恵介
大阪のある市の市長の話し。
市の財政がどんどん厳しくなってきているなかでの選挙戦で、
現職の市長と、革新派の候補者の一騎打ち。
選挙は、革新派の候補者の大勝で終わった。
「新しい市長なら、きっと市をよくしてくれる」
「どんどん変えていって、市を豊かにしてほしい」
そんな市民の願いを受けての当選だった。
１年目の支持率は過去最高。
その支持率を受けて、２年目に入り大きな改革に着手する。
市長は、
よりよい未来を想像し、目標を掲げ、コトバを選び、
必死に動き、支持者に訴えかけ、協力を仰いだ。
だが、改革は進むことなく支持率はどんどん下がる。
真剣に取り組めば取り組むほど、敵が多くなり、嫌われる。
間違いなく正しい方向を示しているのに、どうしてだろうか？
そんな市長に会って話をお聞きしたところ、
こんな答えが返ってきた。
改革を進めていくということは、
・何かを止めたり
・何かを省いたり
・どこかに負担を強いたり
・誰かに無理をしてもらったり
そんなことが必要になる。
それをきちんと説明し、お願いや協力をした。
そうした時に、自分の身にマイナス要素が降りかかってきたとたん
「これまで支持してやったのに」
「なんで俺たちが犠牲にならないといけないんだ」
といって、
「あの市長は信用できない！」
となって、支持者は減る。
本気で何かをしようとすればするほど、嫌われ、支持率は下がる。
自分以外の誰かが犠牲になっての改革はいいけど、
自分が犠牲になるのはイヤなのだ。
結果的に、年々改革を進めれば進めるほど支持率は低くなる。
だからこそ、政治家なんてのは何期も務めるもんじゃない。
限られた任期で、嫌われながらも、できることを黙々とこなす。
とにかくできることを、誰に何と言われようと目一杯チャレンジする。
市の未来の為に。
「それしかないんですよ」
そんな市長のコトバが、かっこよかった。
市は市民のものであり、市民が変わろうとしなければ何も起こらない。
市長は目標を掲げ旗を振る役目なだけ。
そういう事なんだなと思ったのです。
これって、いろいろな意味で会社も同じことが言える。
そんなことを市長の話を聞きながら強く思いました。
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