マーケティングコンサルタント GAEA<ガイア>松野恵介
もし、売上げが増えているのに、利益が年々減っているとしたら
きっと、このような状況ではありませんか？
・社員が忙しくて時間がたりない
・社員が疲弊してきている
・社員が辞めていく
・社内の空気が重い
・新しいことができない or やろうとしても続かない
この状況が続くと、頼みの綱だった売り上げも減少し、
減収減益になると、状況がより深刻になってきます。
でも、これって少し客観的に考えてみると分かるはずです。
「売上げは上がってるけど、利益が少なくなる」
というのは仕事量は増えてるけど、利益が減ってるということ。
・必死で仕事をして忙しいのに、利益が出ない
・忙しいので、他のことをする時間的余裕がない
・利益が出ていないので、大きな投資ができない
・時間も資金もない中、何かをやろうとしても上手くいかない
・経営者も社員も疲弊していく
というようになってきます。
そんな中「がんばれ！」「なんとかしろ！」「根性で乗り切れ！」
などと言う経営者もいないはず。
だって、そんなことできないですから。
だから、売上げよりも利益に着目する。
増収減益よりも、減収増益を目指す。
こんな会社が増えてきています。
増収減益の状態から、減収増益を目指す一歩目は、この2つです。
１：今の売上の一部を手放す
２：新しいスタッフと新事業をスタートする
極端に思うかもしれませんが、資金は借入できる可能性は有りますが、
時間は自ら創り出すしかありません。
ということは、この２つのやり方しかなく、上の２つとも連動します。
１：現状のスタッフの時間を空ける
２：仕事の入っていないスタッフを入れる
そして、この決断ができるのは経営者しかいないのです。
こんなことからも、
まさに転換期こそ、経営者が決断し動く時期なんだと実感します。
さぁ、いまこそ決断し動きましょう！！
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