マーケティングコンサルタント GAEA<ガイア>松野恵介
「人は役割があって生まれてくる」
ということは、本当によく言われることです。
僕もそう思いますし、その役割を探す旅をしているのが人生なのかもしれません。
そういう意味では、経営者になる人にはその役割があり、
その役割を踏まえて経営をしていくことで独自の価値が生まれる。
そんなことをずっと考えながら、
どうしたらクライントさんの「独自化」ができるのかを考えてきました。
そして最近は、間違いなく【法人】にも人格があり、役割があると感じるのです。
ただ、これは全ての法人がそうであるとは限りません。
でも間違いなく、役割がある法人があるのも事実です。
例えば、
（誤解を恐れずにストレートに表現しますね）
幹部の人の多くが、元々少し社会に適合しにくい人だったのが、
この会社に入ることにより変化し、社会に役立つ人に成長していっている法人があります。
現在の社長は、バイトの面接さえもまともに受けられなかった人ですし、
引きこもりだったひとや、カラーギャングだった人が、
メチャクチャ商売人として輝いている法人なのです。
そんな人が集まる法人には「人の変化を応援する」という役割がある。
そう思いませんか。
それが、アパレル業だったら
「洋服を通して、人の変化や成長を応援する法人」として、
独自の道を歩むと、これまで以上に社会の役に立つ。
他の会社にはない独自の価値がソコなんですから。
競合他社と同じようにトレンド商品を売るのではなく、
自らの役割を考え、それをカタチにして届けていく。
自分たちが受け取ったことを、次はお客様に渡していく。
受け取ったからこそ、伝えられるコトがあると思うのです。
「アパレル業とは、トレンドを売る商売だ」
そんな誰が決めたか分からないような常識は必要ありません。
自分たちの中にこそ、自分たちにしかできないことの種がある。
その種を発見し、どうすればお客様に届くかを考えカタチにする。
商売とは、お客様への思いや考え、哲学をカタチにしていくことですから。
そんな自分たちの役割に経営者や幹部社員が気付いた時から、
個々のチカラが集結して、すごく大きなパワーになるんだと実感しています。
劇的な変化の年になりますね、きっと^^
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