マーケティングコンサルタント GAEA<ガイア>松野恵介
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・現状
・コロナ以前と比べて変わったことは？
・いま現在の課題
この３つは、ぜひ見直してみてください。
といいますのは、
６月に入り、４月と５月にコロナ禍で止まっていた企業研修が再スタートしました。
再開にあたり、経営者の方とお話をしてこのようなことを決めました。
「そのまま再開するのではなく、コロナ禍のことを踏まえて再開しよう」
そりゃそうですよね。
”コロナはなかったことにして”なんて訳にはいかないですから。
そこで、研修再開のはじめのワークとして、３つのことを書いてもらいました。
・現状認識
※いま現在、仕事はどのような状況か
・コロナ以前と比べて変わったことは？
※仕事量、お客様とのコミュニケーションなど何でもOK
・いまの課題は？
※やっておきたいことや、やっておいたほうがいいこと
数社のリーダー、合計３０名近くに書いてもらって発表してもらいました。
結果だけをいいますね。
６割以上が、コロナ前の課題と同じなのです。
僕もビックリしましたが、発表の時声をそろえたかのように言われるコトバ。
「課題は、実は以前から思っていたことと同じなのですが・・・」
「考えてみると、これまでの課題がより明確になった気がして・・・」
例えば、
などなどです。
結果的にですが、コロナによって以前からの課題が浮き彫りになったということ。
この結果をみて、コロナってビジネスにおいて意味があることなのかも。
真剣に、そう実感するのです。
あなたの会社、あなたの部署、あなた自身はどうですか？
コロナいう機会を活かすためにも、少し時間を取って見直してみてください。
・現状認識
※いま現在、仕事はどのような状況か
・コロナ以前と比べて変わったことは？
※仕事量、お客様とのコミュニケーションなど何でもOK
・いまの課題は？
※やっておきたいことや、やっておいたほうがいいこと
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