マーケティングコンサルタント　GAEA<ガイア>松野恵介

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こんにちは、マーケティングコンサルタントの松野恵介です。
今回は、自主セミナーとしては「初」のお題で、経営者やリーダーに向けてのセミナーを開催することに決定しました。

実は、この内容は僕自身が今一番ワクワクする内容なのです！
というのも、ここ数年、個別コンサルの依頼で「うちの会社のスタッフをコト視点にして欲しい」というものが圧倒的に多いのです。実は、コト売りはチームで実践する方が確実に大きな成果につながります。

●コト売りをチームで実践する

コト売りの基本は、この考えです。
・誰に、どんなコトができるのか
・それが、どうしてできるのか

この考えを、スタッフ一人一人が考え実践できること。
そして、それが個々の実践で終わるのではなく、上手くいったことも、上手くいかなかったことも含めて実践したことを持ち寄り、ひとつのチームとして共有していく。

そんなプロセスの中で、チームが一つになり、お客様にできるコトを考えるようになる。
そんな文化が生まれてくるのです。

●社風と業績

あなたが経営者だとしたら、社風と業績のどちらを選びますか？
・社風が良くて、業績がイマイチの会社（仲良しだけど、業績に繋がっていない）
・社風はイマイチだけど、業績はいい（社内は殺伐としているが業績には繋がっている）

「そりゃ、両方ともいい会社が一番だよ！」
そんな声も聞こえてきそうですが、意外とどちらからに偏っていることが多くありませんか？業績を追いかければ社風が・・・・かといって、社風を良くしようと思うと業績が・・・・難しいところですよね（汗）

数々のクライアントさんと試行錯誤を重ねてきた結果、今は自信をもって言えます。
社風もよく、業績もよい会社は確実にできると。

コト売り的には、社風をよく→業績もよく。
同じ価値観を持った仲間を集め、一緒にお客様にできるコトを考え実践していく。
何からすればいいの？どんな順番でするの？など、具体的にお伝えしていきます！！

「本当にそれで、社風も業績も良くなるの？」
という方もいらっしゃると思いますので、実際に「コト売り」を通して劇的に変化した会社の専務さんにもお話ししていただきたいと思っています。

・コト売りを、なぜやろうと思ったか？
・どんな形で社内に導入したのか？
・社内での反発は？
・社内でどんな変化が起こり、結果どうなったのか？

ありのままに語ってもらいます！

・チームでコト売りを実践していきたい方
・スタッフの育成を真剣に考えておられる方
・社内を、ひとつのチームとしてまとめていきたい方
・実際にコト売りを社内にどう浸透させていったかを聞きたい方
・独自の価値を持った会社にしていきたい方
・社風も業績も合わせてよくしていきたい方
・笑顔でスタッフが働く会社を創り上げたい方

ぜひ、お越しください！

宮脇美樹（みやわきみき）

「共感」と「共有」で幸せの渦にまきこむ渦巻子と言われています。（笑）
笑顔配達人として、日本中に笑顔パワーをお届けしています。
大阪府茨木市土木建設業。
外壁塗装、防水工事専門（マンション・戸建） 大阪生まれ、大阪育ち、おとめ座A型。
ゴルフ・海外ドラマ鑑賞・ヨガ・海老・焼肉・シュークリーム大好き。
得意なことは、２S（整理整頓）
好きな言葉「縁ありて花ひらき、恩ありて実を結ぶ」。
一般社団法人コトマーケテイング協会 マスターコンサルタント